Talente fördern

Herausforderung:

Der Kampf um die besten Talente ist längst entbrannt! Bis 2035 nimmt die Bevölkerung im Erwerbsalter in Deutschland um ca. 10 Mio. Menschen ab. Heute jammern Unternehmen bereits darüber, dass Sie wichtige Stellen nicht besetzen können.


Kein Unternehmen kann sich mehr leisten die Talente im Unternehmen zu wenig zu fördern und sie zu verlieren an Andere. Ständige Veränderung und Wachstum im Unternehmen fordert sein Übriges. Somit wird neben den Unternehmensergebnissen die Talentförderung zur höchsten Priorität jeder Führungskraft. Der Chef wird zum Coach seiner Mitarbeiter. Dazu braucht er die richtige Haltung und passgenaue Instrumente, die im täglichen Einsatz auch funktionieren.

Lösungsansatz:

Wir setzen hierfür auf die einzigartige Methodik von N.E.W.S.™ – Navigating in times of change. Dieser strukturierte Ansatz ermöglicht es uns, Führungskräften Instrumente an die Hand zu geben, die ihnen ermöglicht, ihre Verantwortung für Ergebnisse effizient mit Coaching ihrer Mitarbeiter zur optimalen Talentförderung zu verbinden. Auf dem gleichen Prinzip basierend begleiten wir durch zielorientiertes Einzelcoaching.

Unser Vorgehen im Detail:

Gemeinsam mit der Personalentwicklung und der Geschäftsleitung unserer Kunden entwickeln wir auf Basis der N.E.W.S.™ Methodik ein massgeschneidertes Programm, das sich z.B. ideal in interne Trainee-, HiPo- oder Führungskräfteentwicklungs-Programme einbinden lässt. Es besteht aus 2-3 tägigen Trainingsprogrammen für Gruppen, sowie Einzelcoaching Sessions, die face2face oder virtuell erfolgen (1-1,5h).

Erster Schritt ist eine Standortbestimmung anhand eines Assessments, das den 4 Dimensionen des N.E.W.S.™ Kompass folgt. Auf Basis der Analyse entstehen Zielvereinbarungen, Abstimmung mit den Stakeholdern in der Organisation (Vorgesetze, HR, GL) und gemeinsam vereinbarte Prozessschritte für die Umsetzung.

Unsere zertifizierten Coaches, die meist langjährige operative Führungserfahrung haben, begleiten die Umsetzung.

Ergebnisse:


 

  • Mitarbeiter finden in Ihrer Rolle optimale Entfaltungsmöglichkeiten
  • Die Talente entwickeln sich persönlich zu ihrer wahren Größe
  • Mitarbeiter sehen im Unternehmen mehr Entwicklungsmöglichkeiten und bleiben
  • Ergebnisverantwortung steigt
  • Führungskräfte wenden Coachinginstrumente im täglichen Arbeiten an und steigern damit Effizienz und Leistung im Team